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| EPR00242 - GESTÃO DE PROJETOS |
| Carga horária | 03 h/a |
| Pré-requisitos | - |
| Professores |
Istefani Carísio de Paula (istefani producao.ufrgs.br) |
Súmula A organização empresarial e a gestão de projetos. Planejamento de projeto. Áreas de conhecimento da gestão de projetos, incluindo Gestão do escopo, Gestão do risco, Gestão do tempo, Gestão de equipes e outras. Apropriação de custos durante a execução do projeto. Controle de projeto. Plataformas computacionais de acompanhamento de projeto. Objetivos O objetivo principal da disciplina é apresentar ferramentas, técnicas e métodos utilizados no gerenciamento de projetos de engenharia. Preparar o aluno para gerenciar projetos, mas também aprofundar na investigação de soluções de gestão de projetos para situações reais de empresas. Desenvolver um espírito de investigação na área de Gestão de projetos. Programa 1. Introdução A Organização empresarial e a gestão de projetos 2. A gestão de projetos Gestão da integração e iniciação do projeto Planejamento do projeto - escopo Planejamento do projeto - tempo Planejamento do projeto – recursos, custos Planejamento do projeto – comunicação, riscos Planejamento do projeto – aquisições Planejamento do projeto – comunicação Execução do projeto Controle do projeto Encerramento do projeto
3. Seminários Investigação em Gestão de Projetos Metodologias de Gestão de Projetos Estruturas organizacionais e Escritórios de Projetos Estudo de casos de projetos Leitura de artigos, oficinas e exercícios em sala de aula
4. Realização de estudo de caso em Gestão de Projetos
Método Os procedimentos didáticos incluem a apresentação expositiva dos conceitos teóricos, realização de seminários em sala de aula e utilização de programas computacionais relacionados aos assuntos abordados teoricamente em sala de aula. Avaliação
Bibliografia AGUIAR, S. Integração das ferramentas da qualidade ao PDCA e ao programa Seis Sigma. Belo Horizonte: DG editora, 2002. DINSMORE, P.C. Transformando estratégias empresariais em resultados através da gerência de por projetos. Rio de Janeiro:Qualitymark, 1999. GASNIER, D.G. Gerenciamento de projetos. 2.ed. São Paulo:IMAM, 2001. HELDMAN, K. Gerência de Projetos. Guia para o exame oficial PMI. Rio de Janeiro:Editora Campos, 2003. KERZNER, H. Gestão de Projetos. As melhores Práticas. Porto Alegre:Bookman, 2002. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK, 4.ed., 2008. SHENHAR, A.J.; DVIR,D. What Makes a Project Successful. Massachusetts: Harvard Business Press, 2007. VERZUH, E. Gestão de Projetos. 6 ed., Rio de Janeiro: Editora Campus, 2000. VIEIRA, M.F. Gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro:Ed.Campus, 2003. XAVIER, C.M.S. Gerenciamento de projetos. Como definir e controlar o escopo do projeto, 2005. XAVIER et al. Metodologia de gerenciamento de projetos. Methodware. Rio de Janeiro, 2005. Cronograma CRONOGRAMA 2013/1 – Sala 501Quartas- feiras das 09h00 – 12h00
Semana Data Conteúdos Atividades 1 13/03/2013 Aula teórica – gestão de projetos – apresentação da disciplina – levantamento das áreas de atuação dos alunos Leitura de textos e artigos – PMBoK e autores 2 20/03/2013 Aula teórica – gestão de projetos tradicional Leitura de textos e artigos – PMBoK e autores 3 27/03/2013 Aula teórica – gestão de projetos tradicional Leitura de textos e artigos – PMBoK e autores 4 03/04/2013 Aula teórica – gestão de projetos tradicional Leitura de textos e artigos – PMBoK e autores 5 10/04/2013 Aula teórica – gestão de projetos tradicional Leitura de textos e artigos – PMBoK e autores 6 17/04/2013 Aula teórica – gestão de projetos tradicional Leitura de textos e artigos – PMBoK e autores 7 24/04/2013 Aula teórica – gestão de projetos ágil Leitura de textos e artigos – PMBoK e autores 8 01/05/2013 Aula teórica – gestão de projetos ágil Leitura de textos e artigos – PMBoK e autores 9 08/05/2013 (Avaliação parte 1) (Avaliação escrita – exercício individual – 40 %) 10 15/05/2013 Levantamento bibliográfico do tema (Avaliação parte 2– trabalho em grupo - 55%) Desenvolvimento de uma área de conhecimentos sob ponto de vista teórico e prático. A entrega final consistirá de um artigo de 45000-6000 palavras contendo uma revisão bibliográfica de uma área de conhecimento, seguida de um estudo de situação real em empresa (diagnóstico, avaliação de dados, ou outro material). 11 22/05/2013 Levantamento bibliográfico do tema e planejamento da intervenção 12 29/05/2013 Levantamento bibliográfico do tema e planejamento da intervenção 13 05/06/2013 Desenvolvimento de projeto 14 12/06/2013 Desenvolvimento de projeto 15 19/06/2013 Desenvolvimento de projeto 16 26/06/2013 Desenvolvimento de projeto 17 03/06/2013 Conclusão do trabalho (pode incluir a apresentação dos resultados para a empresa) 18 10/07/2013 Entrega dos resultados (Avaliação Parte 2) Critérios de avaliação para seminários e trabalho prático: Capacidade para criar uma evolução em termos de profundidade na abordagem do assunto do projeto; Qualidade do material bibliográfico utilizado na preparação do conteúdo – especialmente artigos de periódicos confiáveis; Qualidade didática para apresentação do tema para os colegas. Arquivos para Download
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