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| ENG09016 - Organização Industrial A |
| Carga horária | 04 h/a |
| Pré-requisitos | CRE00135 |
| Professores |
Maria Auxiliadora Cannarozzo Tinoco (maria producao.ufrgs.br)Alejandro German Frank (agerfrank producao.ufrgs.br) |
Súmula A Organização Industrial (OI), originalmente, é um ramo daeconomia que estuda a estrutura e os limites entre as empresas e os mercados eas interações estratégicas das empresas. A disciplina proposta para aEngenharia de Produção integra estes aspectos econômicos às noções de sistemasprodutivos e gestão e desenvolvimento organizacional, de maneira que oengenheiro de produção possa entender como as empresas são organizadasinternamente, em função de um determinado contexto industrial em que opera e emfunção das políticas econômicas que afetam esse contexto. Aspectos abordados: Características das organizações. O estudo das organizações e do ambiente organizacional. O estudo das relaçõesentre organizações. A organização industrial e a racionalização das atividades.Relações interindustriais envolvendo clientes e fornecedores. Objetivos a. Discutir as diferentes dimensões constitutivas de uma organização, destacando as configurações e as dinâmicas dos coletivos organizacionais.
c. Apresentar criticamente os principais modelos de avaliação de desempenho, discutindo sua aplicabilidade a ambientesns organizacionais complexos. Programa · A organização industrial e suas funções. Tipos de estruturas organizacionais – matricial, funcional, etc. Alinhamento estratégia e estrutura.
· Modelos de sistema de produção com foco na organização do trabalho. Taylorismo. Fordismo. Ohnoísmo, Produção Enxuta. Grupos enriquecidos e grupos semi-autônomos (sóciotécnica). Gestão de Competências.
· Os modelos organizacionais microeconômicos e sua aplicação ao setor industrial. Gerenciamento da Qualidade Total. Sistemas de Gestão da Qualidade.
· Os modelos organizacionais mesoeconômicos - arranjos produtivos. Cadeia de valor, de suprimentos, e cadeia produtiva.
· Novos tipos de configurações produtivas: redes de empresas, clusters, sistema local de produção, consórcio modular, condomínio industrial.
· Governança em cadeias produtivas globais.
· Modelos de avaliação de desempenho de organizações.
· Avaliação de desempenho de cadeias de suprimentos e aglomerados de empresas.
Método Aulas expositivas. Discussões no grupo. Análise de casos. nTrabalhos.
Avaliação Vide no programa da disciplina conforme a turma.
Bibliografia BIBLIOGRAFIA BÁSICA § TIROLE,JEAN. The Theory of Industrial Organization. Princeton, N.J.: Princeton UniversityPress, c2006. § PORTER, MICHAEL. Estratégia competitiva : técnicas para análise de indústrias e da concorrência.Rio de Janeiro : Elsevier/Campus, c2004. § PORTER, MICHAEL. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1989. § PORTER, MICHAEL. A vantagem competitiva das nações .Rio de Janeiro: Campus, 1993. § CABRAL,LUIS M.B. Introduction to Industrial Organization. Massachusset Institute ofTechnology, 2000. § SHY, OZ. IndustrialOrganization: Theory and Applications. Massachusset Institute of Technology,1996. § MÜLLER, C. Aevolução dos sistemas de manufatura e a necessidade de mudança nos sistemas decontrole e custeio – Dissertação de Mestrado. PPGEP - Universidade Federal doRio Grande do Sul, 1996. § HANSEN, P. Ummodelo meso-analítico de medição de desempenho competitivo de cadeiasprodutivas – Tese de doutorado, PPGEP - Universidade Federal do Rio Grande doSul, 2004. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR § CHRISTOPHER,Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: criando redes queagregam valor. 2ª Ed. São Paulo: Thomson Learning, 308p., 2007. § FLEURY, A.& VARGAS, N. Aspectos Conceituais.IN: FLEURY, A. & VARGAS, N. Organização do Trabalho. São Paulo: Atlas,1983. § GARCIA,Renato; MOTTA, Flávia Gutierrez; AMATO NETO, João. Uma análise dascaracterísticas da estrutura de governança em sistemas locais de produção esuas relações com a cadeia global. Gestão e Produção, v.11, n.3, p.343-354,set.-dez. 2004. § GASPARETTO,Valdirene. Proposta de uma sistemática para avaliação de desempenho em cadeiasde suprimentos. Tese de Doutorado em Engenharia de Produção da UniversidadeFederal de Santa Catarina. Florianópolis, 2003. § HITT, M. A.;IRELAND, R.D.; HOSKISSON, E. E. Administração Estratégica. São Paulo :Pioneira Thomson Learning, 2005. § KAPLAN,Robert; NORTON, David. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. 15ª Ed. Rio deJaneiro: Campus, 344p., 1997. § KLIEMANN NETO,F. J. & SOUZA, S. O. Desenho,Análise e Avaliação de Cadeias Produtivas. IN: OLIVEIRA et al. (eds) RedesProdutivas para o Desenvolvimento Regional. Ouro Preto: ABEPRO, 2004. § MARX, Roberto.Trabalho em Grupos e Autonomia como Instrumentos da Competição. São Paulo:Atlas, 1998. § MÜLLER,Cláudio. Contextualização histórico-conjuntural dos modelos de organizaçãoindustrial. (disponível na seção download) § PIRES, Sílvio.Gestão da Cadeia de Suprimentos: conceitos, estratégias, práticas e casos. SãoPaulo: Atlas, 1ª ed., 310 p., 2004. § WOOD JR.,Thomaz. Fordismo, Toyotismo e Volvismo: Os caminhos da indústria em busca dotempo perdido. Revista de Administração de Empresas, v.32, n.4, set-out. 1992. § ZARIFIAN, Philippe. Objetivo Competência. São Paulo:Atlas, 2001. Cronograma
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